Durante junio de 2025, los establecimientos con programa IMMEX reportaron una reducción de 0.8% en personal ocupado a nivel nacional, de acuerdo con cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INEGI).
En el desglose, el personal ocupado en establecimientos manufactureros descendió 0.9%, mientras que en los no manufactureros, relacionados con agricultura, pesca, comercio y servicios, retrocedió 0.2%. En tanto, las horas trabajadas bajaron 0.6% en el mes.
Respecto a las horas, las manufactureras disminuyeron 0.7 %, mientras que las no manufactureras aumentaron 0.3%. Por su parte, las remuneraciones medias reales al personal contratado directamente descendieron 0.3% en dicho periodo.
Asimismo, durante junio de 2025 se contabilizaron 6 mil 562 establecimientos bajo el esquema IMMEX, de los cuales 5 mil 241 se dedicaron a la manufactura y mil 321 a actividades vinculadas con servicios, comercio y sector primario.
En ese sentido, Baja California concentró 17.7% del total de estas unidades, siendo la entidad con mayor participación nacional. Le siguieron Nuevo León con 13.6%, Chihuahua con 9.2%, Coahuila con 6.9% y Guanajuato junto a Jalisco con 6.4%.
En cuanto al total de personal ocupado en el país, este fue de 3 millones 202 mil 594 personas, lo que representó un descenso anual de 2.4%; en los manufactureros cayó 2.9 %, mientras que en los no manufactureros aumentó 2.5%.
En el desglose por entidades, el personal se concentró principalmente en Nuevo León (12.8%), Chihuahua (12.4%), Baja California (12.1%), Coahuila (8.3%), Tamaulipas (7.8%) y Jalisco (7.2%). Esto muestra que, aunque Baja California lidera en número de establecimientos, aún su peso en lo que al empleo se refiere es superado por estados como Nuevo León y Chihuahua.
En remuneraciones, el promedio nacional se ubicó en 21 mil 837 pesos mensuales, equivalente a un incremento anual de 5.1%, mientras que los ingresos totales de los establecimientos IMMEX fueron de 670 mil 246 millones de pesos, de los cuales 90.2% correspondió a manufactureros.
